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我们的落地方法论，以ISA-95工业标准为骨架，以PMP项目准则为管控，20年一线踩坑攒出来的落地逻辑。
不搞跨层瞎搞的花架子，按台阶一步步搭，方向不偏、落地不烂尾。
就像加工前先画阶梯剖视图，系统按ISA-95分5个台阶，各层干各层的活，不越界、不打架。首页说的「人机料法环数」，全部分布在这5层里，不用混成一锅粥。
不是照搬PMP教科书，是把PMP的规矩按ISA-95的台阶往下套：先定每层干啥，再按台阶从下往上推，不跳层、不冒进。
明确每层「解决什么问题、不解决什么问题」，不画空中楼阁的PPT
0层找设备员，2层找车间主任，3层找老板，锁死范围防蔓延
先做0-1层采集，再做2层执行，再做3-4层协同，预留试错缓冲
每个台阶做完试点再往下走，问题当天发现当天解决，不坐办公室看报表
每个台阶单独签合同，不搞「低价中标、后期增项」的套路
0层看数据准不准，2层看操作工愿不愿意用，3层看账实对不对
0层怕没接口，2层怕操作工抵触，3层怕系统不兼容，提前做预案
每个台阶跑通后写SOP、培训到位，再推下一个台阶
市面上90%的IT公司，要么只会画架构台阶不会走上台阶（画出来的饼落不了地），要么只会乱走上台阶不管台阶对不对（东拼西凑的系统用不住）。
六加一的方法论，是把「分层架构论」和「项目管理论」拧成了一股绳：先按ISA-95画对5个台阶，再用PMP的步子从下往上走，不跳层、不冒进，每一步都踩实。
用ISA-95定好5个台阶的职责，不越界、不瞎搞，避免方向错了再改成本极高。
从0层开始一个个台阶试点，每个台阶验收合格再往上走，试错成本最低。
每个台阶跑通后写SOP、培训到位，像磨加工精度一样，慢慢磨出真信息化。
不是考了证就完事，是把PMP的准则在20+个项目中磨出来的，懂标准也懂车间坑。
见过太多跨层瞎搞的项目：没采数据就想上排产，没跑通MES就对接ERP，全烂尾。
制造业、钢贸、制笔、养老、政务、物联网等行业均有落地实践，不是纸上谈兵。
想知道这套方法论怎么用到你的车间？可以到「信息化诊断」板块测一测现状，看看你现在的系统跳了哪层台阶。
不当卖系统的，只当帮你对刀的老钳工——自研平台 + 双证资质 + 20年一线交付经验